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奮斗如初，風(fēng)雨無(wú)阻，人人爭(zhēng)當(dāng)幸福企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展先鋒
發(fā)布時(shí)間：
2020-06-04 15:26
來(lái)源：
湖南省機(jī)械化施工有限公司
4月19日上午，機(jī)械化公司第一屆三次職工代表大會(huì)暨2020年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)在公司3樓會(huì)議室舉行。公司董事長(zhǎng)陳光樂、總經(jīng)辦秘書主管費(fèi)勇軍出席會(huì)議，機(jī)械化公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目高管代表與近百名員工參會(huì)，會(huì)議由工會(huì)主席王云衛(wèi)主持。
會(huì)議上公司非常任副總經(jīng)理兼機(jī)械化公司總經(jīng)理?xiàng)钕蚣t作題為《奮斗如初 風(fēng)雨無(wú)阻 人人爭(zhēng)當(dāng)幸福企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展先鋒》的工作報(bào)告，總結(jié)了2019年來(lái)公司成績(jī)，并對(duì)2020年的工作做出“六大體系”重要部署：一是以初心為根本，構(gòu)建高質(zhì)量黨的建設(shè)體系；二是以顧客為中心，構(gòu)建高質(zhì)量市場(chǎng)營(yíng)銷體系；三是以品質(zhì)為主導(dǎo)，構(gòu)建高質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)品體系；四是以采集為基礎(chǔ)，構(gòu)建高質(zhì)量成本控制體系；五是以價(jià)值為導(dǎo)向，構(gòu)建高質(zhì)量薪酬分配體系；六是以學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，構(gòu)建高質(zhì)量員工成長(zhǎng)體系。
公司董事長(zhǎng)陳光樂在講話中高度肯定機(jī)械化公司近幾年基礎(chǔ)管理、品牌打造、企業(yè)文化及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大有提升，創(chuàng)歷史新高，并對(duì)公司的發(fā)展提出以下三點(diǎn)要求：一、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升經(jīng)濟(jì)效益：要主動(dòng)經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)出擊，拓展省外市場(chǎng)，占領(lǐng)省外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)份額，要保證經(jīng)營(yíng)效益，杜絕聯(lián)營(yíng)掛靠。二、加強(qiáng)品牌打造，提高企業(yè)影響：要從各方面把工作做到極致，解放思想，利用老國(guó)企的文化底蘊(yùn)，提高企業(yè)在社會(huì)的影響力。三、做好文化落地，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：要注重公司的核心價(jià)值體系，緊緊團(tuán)結(jié)、依靠廣大職工，給予職工物質(zhì)和精神的滿足感，激發(fā)廣大職工銳意進(jìn)取、奮發(fā)有力的精氣神，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
機(jī)械化公司黨委書記黃勇提出三點(diǎn)要求，一是黨建引領(lǐng)，全面提升黨組織的組織力；二是黨建引領(lǐng)，全面提升黨組織的組織力；三是文化根植，為高質(zhì)量發(fā)展提升軟實(shí)力。
會(huì)議全票通過(guò)了《經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告》和《公司2019年業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用情況》。全體分公司、項(xiàng)目部、部門負(fù)責(zé)人向黨委書記遞交黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。
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